平台建设(数据平台建设)

前沿拓展:

平台建设

土巴兔根本没有竞争壁垒,就是一个信息撮合平台,流量中介贩子,现在依赖的流量红利见顶,获取流量的成本节节攀高,自己又靠霸王条款毫无人性地剥削压制平台上的商家,导致商家留存率本身不高。


来源:人民网-安徽频道

今年以来,泾县经济开发区以推进工业高质量发展为主线,以“三比三创三争”活动为抓手,树牢“项目为王”理念,狠抓平台建设拓展,加大“双招双引”力度,优化营商服务环境,以“抢”的精神、“拼”的干劲、“闯”的劲头,奋力迈出铿锵有力发展步伐。

今年以来,面对疫情防控和经济发展双重大考,该县经济开发区坚决贯彻“三比三创三争”战略部署,紧紧围绕做大总量、做优质量两大发展要务,主要经济指标继续稳住态势,锁定涨势。

1—6月份,开发区全区实现规上工业产值64亿元,同比增速13.93%;战略性新兴产业产值30.95亿元,同比增速22.55%;高新技术产业企业产值37.89亿元,同比增速22.75%;规上服务业营业收入1.03亿元,限上商贸业销售额3.36亿元,增幅6.36%;完成固定资产投资4.17亿元,同比增速162.86%;实现税收5.33亿元。

泾县经济开发区坚持把电机泵阀产业作为工业首位主导产业,在政策引导上精准用力,编制产业发展专项规划,设立产业引导基金。电机泵阀及配套产业已形成国内中小型电机产品规格门类最齐全、产业链较为完善的产业集群,产业集聚效应愈发凸显。上半年,电机泵阀及配套产业实现产值30.05亿元,继续保持了17.46%的快速增长势头。

与此同时,聚焦产业特色,在“强链、补链、延链”环节发力,泰拉尔泵业、凯特泵业技改升级等一批重点项目加快建设,CNC数控机床、伺服电机等重点应用领域项目意向落户,兴东电磁线项目落地开工,电控等“三电”相关产业稳步发展,海普克电气机电及控制系统一体化项目建成投产,华辰磁控变频控制系统二期项目顺利推进,火山湖智能控制设备项目落地开工。

围绕省市县重点建设项目,县经济开发区建立了领导班子联系重点企业制度,定期走访、适时调度,推动项目建设。33个新建项目开工,17个续建项目加快建设,上半年新竣工项目11个、新投产项目9个。

在加快项目建设的同时,线上线下大力推进“双招双引”,强化以商招商等有效举措,着力招引牵动性强、发展后劲大的优质项目。同时,全面落实县委县政府决策部署,强力推进“一区两园两基地”建设,加大资金投入、强化建设调度,工业发展平台不断拓展和完善。

视营商环境如生命,以企业需求为导向,县经济开发区把优化营商环境作为全局性、先导性和基础性工作常抓抓长,直面体制机制的差距和短板,破解企业反映的堵点和痛点。今年新增规划许可、工程报建等建设类相关审批服务赋权14项;探索深化“秒批”服务,为企业即时办理项目立项备案手续25件,为43家企业办理规划许可、工程报建等证照手续100多件;推行园区“标准地+承诺制”改革,目前已按“标准地”方式完成工业用地出让2宗、挂网5宗,另有7宗完成前期工作,陆续挂牌出让。

今年以来,泾县经济开发区先后开展了8次“访万企、解难题”活动、2次“优环境、稳经济”现场办公,市县领导亲自接访企业家42人次,现场交办个性和共性问题41个,全部及时办结。组织开展开发区“为企服务集中办公日”活动,常态化开展“四送一服”活动,在解决问题的同时,结合日常走访持续做好跟踪问效,形成服务长效机制。

此外,落实落细为企服务举措,帮助企业申报、兑现“三重一创”、电子商务、税收扶持等政策扶持资金6500余万元;对摸排的20户拟入规上限企业一对一包保联系;为园区企业办理重点物资运输车辆通行证168个,全程介入落实相关防控措施,为企业平稳生产经营提供了坚强保障。(李希蒙 王馨)

拓展知识:

平台建设

1、紧记网站定位,制订网站长期与短期经营目标。

网站定位是网站发展之本,网站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,对外则潜在客户而却步,现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中,迷失和偏离网站定位的现象有很多,因此,请网站运营商紧记网站定位。

网站长期目标是网站未来发展的愿景目标,它指导了网站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要,短期目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能达到,因此短期目标的制定更为关键,实现短期目标的直接效誉是团队信心增强,减小与长远目标的差距,获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!

2、务实整合企业资源。

创业型网站普遍问题是资源短缺,无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点,以半年或三个月作为短期经营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪种资源,进行宏观规划。例如:第一至第二个月属于平台打造期,此期间聘请最少的开发人员即可,在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应该开展销售业务,以不断补充资源!当然,在实际操作需要具体分析,如果经营者初期没有经验,可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案,以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费(网站经营最忌会时间浪费)。

3、建立有序畅通的企业运营机制。

创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。

A、创业型网络公司基础部门结构:客服推广部、网站技术部、网站业务部;B、创业型网络公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;C、创业型网络公司需要聘用的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;D、创业型网络公司最需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;E、创业型网络公司最需要的培训:公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

4、抓牢经理级以上的核心人才。

创业型网站的正常经营,需要这些核心人才发挥重要作用,他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中,将产生决定性的作用。因此,如何招聘核心人才,如何磨合核心人才团队,如何管理核心人才流失所造成的风险,是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考:
a、寻找对这块事业有信心的人才,简单而言即:非常看好这个网站的发展。

c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报,这点很关键!

d、委以重任,并保持一周一次的正式沟通,不定期的感情沟通,让大家更团结。

e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工,做好人才储备工作。

5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作,加强过程控制!

网站就是网络公司的产品,我们如何把产品做到品质优良,如何把好的产品卖给有需要的客户,这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。

我们知道,网站平台建设包括:网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能,要么是重功能轻内容,要么是重内容轻形式,造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位,其实网站是一个重要的营销平台,它负责向客户介绍网站的服务或产品,它负责吸引顾问,它负责宣传网站经营者的理念,它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望!因此,网站平台建设是一个整体,它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键,这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估,制订出合理的奖惩措施,并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高,质量最优,效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标,那么请公司的人力资源部门协助思考。

做好品牌推广工作依然如此,品牌推广工作做好以下三点,品牌目标成功机率就很大:a、经常关注有关推广方面的方法和网站,这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。

b、按照标准的推广流程办事,控制过程。(前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况,不定期沟通解决难题及优化推广方法)c、做好网站品牌推广评估与总结,这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。

6、网站销售永远最重要,找准适合企业现状的销售方法。

创业型网站在前期资金投入后,后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来,企业才能生存发展。

销售经理核心人才的聘用很关键,但是更关键的是做好销售基础工作:a、在销售管理方面:拿出合理的销售激励制度和薪资体系,让销售人员认为有钱途;拿出适合的岗位晋升体系,让销售人员有前途;b、在销售培训方面:准备培训文档,在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训,让销售人员对网站发展前景有充分信心,让销售人员对产品有基础了解;在实际做销售的过程中,做好销售后勤工作至关重要,例如:每天交流销售经验,让销售人员时刻保持激情;让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题,销售人员在客户面前变得有底气;c、在人才培养和模式形成方面:发现和提拔一批有能力的销售人员做主管,逐渐形成符合企业发展需要的销售模式,这才最关键。

7、记住时间就是金钱

创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场,占据互联网的有利地形。因此,网站经营者一定要有战略眼光,切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局,更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑,贻误时机,造成大损失。

平台建设

随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高,如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现,与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比,网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程,也越来越复杂,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,建立规范的、有效的、健壮的开发机制,才能适应用户不断变化的需要,达到预期的计划目标。
网站项目管理(WPM)的含义为Web-based Project Management,即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理,这样的架构中包含了浏览器、网络和Web 服务器等关键主体,主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发(例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。)等项目管理中。
在本文中,笔者将网站项目管理(WPM)与软件工程的统一过程管理(RUP)进行参照比较,并结合实际工作经验,力求将网站工程管理(WPM)的角色、分工、流程进行完整的阐述,使网站项目管理逐渐走向规范化。
按照笔者的经验,网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制:
1. 需求分析及变更管理
2. 项目模型及业务流程分析
3. 系统分析及软件建模
4. 界面设计、交互设计及程序开发
5. 系统测试和文档编写
6. 客户培训、技术支持和售后服务
需要说明的是,这些阶段虽然具有一定的延续性,但是并非完全隔断的,例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的,许多工作时交叉进行或同时进行的。

如何做好网站建设需求分析及变更管理?

业务员与客户进行的沟通,撰写如何做好网站建设需求分析是项目展开的基础。项目是以客户的需求为中心,而不是为技术而迁就需求。

企业如何成功建设网站包括以下内容:
一. 让客户畅所欲言,罗列出所有的需求
二. 透过现象分析潜在的需求
三. 利用自然的语言描述项目模型
四. 利用示意图和图表将用户的需求表现出来。
五. 什么人要看需求分析报告?
六. 建立需求变更日志,制作新版本的需求分析报告。
七. 本阶段重点工作角色
八. 总结

一:让客户畅所欲言,罗列出所有的需求

让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚,并把所有的要求罗列出来,不要遗漏。这时候不应该害怕"勾引"起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量,从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭,直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来,把条理、归纳、分析先都扔到一边去,将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作。
很明显,假如客户的需求做的都不完整,随时可能会产生意想之外的变更,甚至这个变更会破坏已经做的模型及结构,那么这个项目从开始就注定了会失败;比如站点所有的功能都实现了,本地测试起来也没有什么问题了,但是你却不知道客户的系统是要承受每天100万独立IP的访问,而你原来想当然的以为了不起就是1万独立IP访问的访问流量,稍微有经验的开发人员都会明白这样的设计是个灾难,无论是应用服务器、数据库还是程序全部要重新开发!

二:透过现象分析潜在的需求

很多情况下客户并非专业人士,在他们滔滔不绝的描述中不能指望他们帮助我们整理出重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理,尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。
客户往往对需求的概念是非常模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,同时预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。
比如在为客户设计办公自动化系统的时候,也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道;在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告管理服务器;设计网络电子商店时今后增加库存产品进销存统计分析等等;限于时间财力的考虑,客户通常能够接受分阶段实施的开发过程,在需求分析时,提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外,也为今后业务的进一步深入打下了更好的基础。
笔者曾负责一个大型新闻网站的设计,当客户拿着将近五十页厚的一本设计要求报告时,我发现有四十页的内容对程序开发来说都是重复的,而在其中一页的角落却画了个"搜索其他网站相关新闻"的按钮,并且没有做任何说明,仅仅这10个字所完成的工作量完全顶的上其他整整四十页重复赘述所做的工作,客户完全不知道这个要求引发的问题实际就是一个搜索引擎的开发,通过协商,客人同意了修改成站内搜索的引擎。

三:利用自然的语言描述项目模型

在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析,尽可能用自然的语言进行描述,虽然客户的水平和资历有所不同,但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义,不至于在理解上产生偏差。对客户而言,这样的模型描述最接近真实,容易参与修订,并能以此为测试和验收的依据。
请比较以下两份关于需求的描述,
"用户在访问首页的时候可以在点击\'客户通道\'按钮,弹出填写\'用户名\'和\'密码\'的窗口,输入正确后在新窗口打开客户通道的首页,在该页显示所有可操作的功能的导航条和最新的导读新闻链接列表 "
"站点分为公开和加密两种状态,通过身份验证机制使特有的用户可以访问到加密信息,并提供不同于普通用户的功能。"
前段描述我们就很容易想象的出来设计完成的网站是什么样子,而后一段的描述可能会做出无数不同的版本,造成对需求理解的歧意。

四:利用示意图和图表将用户的需求表现出来。

需求分析无论文字上怎么样表述都还是抽象的,对客户而言理解毕竟是困难的,将基本确定的需求制作出示意图是最直观有效的。
制作示意图可以有很多种方式,用PowerPoint或Visio制作流程示意,用Html文档制作界面示意都是可行的,最简单利用画图和Word表格方式也完全可以,关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现起来,在进行系统分析和程序开发之前,双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识,换言之,就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候,双方就对工作的结果达成统一的意见,这将大大地减轻需求变更所带来的困扰,同时客户更容易地参与到项目的开发过程,保证项目往正确的方向进行。
在RUP中有这样的描述:
"利用电影、卡通、图片、表格和动画片等制作示意图开始,告诉我们用户是谁,要发生什么事情,如何发生。

以用户友好的方式帮助收集并改进用户需求。
鼓励更有创造性、更加创新的设计解决方案。
鼓励团队复审,并避免所有人都不希望出现的特征。
确保以可理解、直观的方式实施特征。
使访谈过程变得轻松,避免出现访谈没有结果的现象。
简单地说,制作示意图就是使用工具向用户 (主角) 说明(有时是动画演示)系统如何适应组织的需要,并表明系统将如何运转。协调员将初始示意板展示给小组,小组成员提供意见。之后,在举办研讨班期间,示意板也进行"实时"演进。所以,您需要一种可以轻松更改示意板的画图工具。为了避免分散注意力,一般最好使用简单的工具,比如图表、白板或 PowerPoint。"

五:什么人要看如何做好网站建设需求分析

项目经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同的讨论,达成一致的意见。
我们经常会遇到业务人员辛辛苦苦谈下来的项目,对开发人员来说却是难以实现的,而技术人员设计的产品却常常得不到客户的认可,甚至发生纠纷,因此参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识,并根据自己的工作对需求提出意见,通过与客户的沟通修订,最终确定项目实现的目标。
例如:

项目经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境,制定开发周期。
开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写;
操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度;
界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式。
测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测;
通过下表,我们可以看的出不同角色根据需求的变更所进行的工作流程:

六:建立需求变更日志,制作新版本的需求分析报告

尽管我们费了许多功夫在如何做好网站建设需求分析进行了最大可能的努力,但几乎可以肯定的是,这份需求分析在开发过程中一定会发生变化,也许是出自客户的遗漏,也可能是在开发过程中被激发出来的,这种变更有时是如此的频繁和琐碎,以至于往往不能将变更及时反馈到项目的各个角色中,那么做好需求变更日志就显得非常重要。
并将修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改过的版本,而不是覆盖,这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。
在新版本的需求分析中,将变更多部分用特殊方式表明出来,并在日志中记录变更多重的明细。
关于需求分析和变更管理可以参照下图示意:

七:本阶段重点工作角色

在如何做好网站建设需求分析和变更管理的过程中,工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。
客户代表提出需求,业务员帮助整理和分析,项目经理对整个项目进行评估。
在实际工作中,很多项目失败的起因都和需求分析有关。 客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员,在讨论需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不准确,这时候需要项目经理或技术人员进行参谋。
为了降低项目的风险,提高工作效率,有必要设计规范的需求管理计划书,帮助客户代表和业务员更好的完成任务。 以下提供一份需求管理计划的模板可作为参考:

八:总结
根据笔者的经验,要尽快做好如何做好网站建设需求分析掌握以下要点,也许能事半功倍:
• 仔细聆听,罗列客户的所有要求;
• 将如何做好网站建设需求分析进行分析,确认可操作的系统模型;
• 利用最自然的语言将系统进行描述,使每个开发人员不会产生歧意;
• 迅速确定网站的用户角色;
比如访客、会员、重要客户、前台管理员、网站管理员、业务员等;
• 分析确定每个角色的权限及可操作的功能;
比如会员可以查看特别信息、修改个人信息、退出登陆等;
前台管理员能够登录管理系统,能够发布编辑修改信息,能够审查会员资格等;
网站管理员可以更改栏目、修改网站界面等;
• 制作流程图和示意图将需求表现出来;
• 让客户参与到示意图的设计中,及时正确的反应出需求变更。
• 制作需求变更日志,保留升级版本,通过版本控制进行需求管理;
• 通过需求《管理计划书》使每个参与人员看到共同的努力目标。

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