项目管理平台(开源项目管理平台)

前沿拓展:

项目管理平台

广东地空智能科技有限公司开发的GSI-ECM工程建设管理数字化平台,及时解决解决集团工程项目建设过程中工程质量、安全监管不及时,管理难度大,各业务系统孤立应用,业务协同难,基层工作量大,BIM数据时效性低,BIM与管理业务数据、流程脱节等各类疑难点,从软件智能应用层面,引入BIM模型轻量化技术,打破BIM模型依托建模软件呈现的壁垒,实现WEB端和移动端随时随地轻量化呈现的技术创新,建立一套BIM+项目可视化监管的工程建设管理数字化平台,结合“技术-管理一体化”的创新理念,实现集团级业务流程再造,“真协同” 助推数字化转型!
目前该平台已在多个集团级项目全面推广应用,围绕项目档案管理、工序报验、征拆管理、质检管理、计量支付、施工管理、安全管理、智慧工地八大管理维度,优化集团工程管理模式和标准流程,实现工程项目从设计到施工到成本监管的全过程可视化监管呈现。一方面深化监管业务颗粒度,另一方面直观呈现监管过程数据。充分体现从施工过程管理关联监管核查真实客观的全流程管控。
技术亮点介绍:

一、BIM建模应用:
引进先进的BIM技术,通过轻量化BIM引擎,利用REVIT软件,绘制各工地的BIM3D模型,包含(结构模型、建筑模型、安装模型等),对安装各专业管线平面、立面布置进行碰撞检查,对管线综合排布进行优化,提高净空,确定精装标高,出具预留洞口位置图纸,大大的提高施工现场后期返工的成本,提前优化工期进度。
在BIM建模的基础上,公司创新采用无人机倾斜摄影,通过软件自动化合成实景三维模型,从而实现项目工程全方位、高精度的可视化呈现,同时获取准确高度、角度、坡度等测量数据,便于追溯项目工程的阶段性信息,让管理者了解前后项目及环境变化,为工期、成本和安全控制,提供更好的方案依据。
②工程数字化管理:

“业-档-财”一体化,以计量支付为抓手,严格把控现场施工和工程资料,现场施工完成且合格,工程资料齐全且符合归档要求,才能予以计量。以“全线上不落地,实时动态监控”的技术路线,实现“工完-档齐-账清”。
工程资料文档管理电子化,工程合同文档、工作日志文档、图纸信息文档、整改记录文档、会议文档等各项工作相关记录资料,进行电子版统一管理,利用BIM可视化特点,将BIM模型和工程资料结合,能够提供从构建纬度进行资料检索,提高资料检索效率。系统自动计算、自动评定汇总工程质保资料,结合电子签章,进行线上流转,当天即可完成审批工作,提高效率约50%。
现场通过质检模块提交的质检评定资料,将自动同步至档案模块,数据自动组卷归档,大大提高了工程资料编制归档的及时性。档案综合效能提高86%-92%。计量线上填报,流程线上流转,计量报表系统自动生成,计量过程资料和完工状态系统字体推送,计量审核效率提高70%以上。
以项目进度管理为主线,串联项目基础信息、安全质量管理模块功能。对进度计划数据录入、项目实际施工节点绑定,对比计划进度与实际进度,更客观高效地分析工程进度状态滞后的原因。
对项目基本信息、参建单位人员信息进行录入和管理,减少了人工成本和重复劳动。对项目安全质量管理措施记录、检查标准、隐患排查清单、问题登记处理及整改督办等事项进行整合管理,利用平台手机端app的问题整合闭合功能,发现问题、拍摄照片、进行问题描述、发送相关责任人进行整改,线上跟踪问题整改闭合情况,安全质量问题线上整改流程绑定构件可供后期追溯。
③可视化征拆管理:

在项目前期阶段,征拆管理人员通过利用倾斜摄影模型结合项目征拆红线,快速了解项目的整体拆迁状况、项目周边环境及分配项目征拆摸排工作。在项目摸排阶段,征拆人员可通过我司征拆小程序,结合项目征拆红线,实时定位现场人员位置,分析当前区域或房屋征拆范围,方便现场人员进行征拆信息摸排及沟通协调工作。
在项目实施阶段,根据现场征拆人员的摸排数据,形成本项目的征地拆迁台账后,导入至项目管理平台,可作为征拆数模结合分析的数据基础,对其进行统计分析。在数模结合管理阶段,可通过征地拆迁台账的地理位置数据,与我司BIM+GIS平台关联,实现征拆信息的三维可视化,将传统的二维数据变为三维直观的可视化信息。
各参建单位的征拆管理人员无需花费大量时间和精力奔赴现场了解信息,只需通过BIM+GIS平台,即可快速直观地获悉项目的房屋拆迁、土地征移、管线迁改等数据,并可直观地了解项目征拆位置、周边环境、征拆区域等信息;极大提升管理人员的工作效率及质量。三维可视化的直观与便捷性可提高参建单位与主管部门之间的沟通管理协调工作效率,有利于项目征拆工作的推进,减少因管理协调工作延误而导致的施工进度延误情况产生。
④智能物联技术:
通过IOT技术,将工地安全帽、混凝土检测、车辆冲洗、环境检测、门禁道闸、塔吊、起重机、边缘护栏等各项专用作业设备,通过物联感知设备进行管理,利用无线物联传输手段,将各设备的日常状态和作业数据,转化为可分析挖掘的数据,实时传输给GSI-ECM工程建设管理数字化平台,将数据转化为图表分析,按时间段、分类型、分区进行监测和展示,进一步数据挖掘分析,给设备维护、环境治理、优化管理等提供真实客观的依据,大大地提高管理决策效率。
⑤多维监控技术:

通过对工地现场监控设备多点布控、高空球机多方位布控,并用全景图、无人机航拍图等多维度视频监控管理,做到科学设计,精确布点,实现对工地重要场所、四口五边不间断实时高清监控,减少工地施工劳务纠纷等切实问题,保障施工现场人、财、物的安全,对工地的安全施工、文明施工以及过程管理,提供有力的视频证据支持。
⑥驾驶舱指挥作战中心项目级大屏:
驾驶舱指挥作战中心项目级大屏主要展示工程现场桥隧的项目概况、投资现状、产值进度、安全管控、质量检查、征拆情况等实时的管理数据,通过抓取工程项目管理中的人员、进度、质量、安全、征拆等数据,对接成本系统、档案系统、计量系统及工地现场物联设备数据,运用数据治理和区块链技术进行数据的存储、挖掘、采集、清洗、筛选、整合以及汇总展示。
整合安全质量管理、进度管理、环境检测、投资产值管理、征拆管理、设备管理等模块数据进行挖掘分析,方便项目管理人员及时掌握项目施工现场数据,辅助项目领导决策。


雷帝网 雷建平 6月11日报道

项目管理平台Monday.com(股票代码为“MNDY”)昨日在美国纳斯达克上市,发行价为155美元。

Monday.com此次发行370万股,募资总额为5.7亿美元。

Monday.com开盘价为173.15美元,较发行价上涨117%;收盘价为178.87美元,较发行价上涨15.4%;以收盘价计算,Monday.com市值为78.21亿美元。

Monday.com由以色列创企Dapulse于2012年发起,是一款团队通讯、规划和管理工具,能为团队成员创建和分配任务,搜集评论和反馈,共享文件等。Monday.com可视化功能能让管理者看到每个员工工作进度。

Monday.com将其平台称为“Work OS”。Monday.com的平台由模块化构建模块组成,这些模块很简单,任何人都可以使用,但功能强大到足以驱动任何组织内的核心功能。

Monday.com的平台还与其他系统和应用程序集成,为组织创建了一个新的连接层,以连接部门并架起信息孤岛。

招股书显示,Monday.com在2019年、2020年营收分别为7809万美元、1.61亿美元;Monday.com在2021年第一季度营收为5897万美元,上年同期为3192.9万美元。

Monday.com在2019年、2020年毛利分别为6611万美元、1.39亿美元;Monday.com在2021年第一季度毛利为5104.8万美元,上年同期为2734万美元。

Monday.com在2019年、2020年净亏分别为9161万美元、1.52亿美元;Monday.com在2021年第一季度净亏损为3895万美元,上年同期净亏损为1986万美元。

2019年7月,Monday.com宣布获1.5亿美元D轮融资,领投方为Sapphire Ventures,参投方为Hamilton Lane、HarbourVest Partners、Ion Asset Management和Vintage Investment Partners。

IPO前,Insight Partners持股为42.7%,Stripes持股为7.8%,Sonnipe Limited持股为12.4%,Roy Mann持股为15.3%。

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雷递由资深媒体人雷建平创办,为签约作者,若转载请写明来源。

拓展知识:

项目管理平台

3月5日 随着疫情防控形势出现明显好转,企业有序安排复工复产成为当务之急。

但是受此次疫情影响,企业原有生产经营计划被打乱,员工到岗复工缓慢,各个项目进度被严重阻滞。

特殊时期企业复产亟需精准施策,维格智数科技专注项目管理软件研发,自主研发的VIKA维格表项目管理软件拥有多项优秀功能,可实现1个文员=100个IT程序员。能够帮助企业精准调整生产经营,是抢工期必备利器!

只有快速行动才能把“工期”抢回来,维格表可帮助项目经理快速建立WBS任务分解结构,将人力资源和时间计划对应起来,保证每个项目成员知晓自己应该完成什么样的任务。

同时维格表支持多级计划形式:里程碑计划、1/2/3/4级项目计划,项目经理可按需设置,灵活调整项目管理粗细度,直观显示不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点。

灵活安排员工工作,人少也能办大事。员工被隔离,到岗人数少,人手不够用怎么办?不用担心!维格表可为项目经理和各级职能经理提供可视化页面,直观显示人力资源的工作负荷、利用率和时间公布图。

项目经理安排项目任务时,系统还支持通知提醒,避免“人”“时”错配现象,维格表竭力帮助企业做到人少也能办大事。以变应万变,让项目管理变得更灵活企业能否灵活应对疫情成为考验企业成长力的真题。

制定项目计划,不可面面俱到、尽善尽美,面对突发情况,能够对项目计划进行动态调整是关键。维格表支持项目计划的变更申请和审批,关系到重要里程碑节点的变更,项目经理根据实际情况进行灵活调整。

维格表可通过远程方式分解项目任务,分配项目工作、实施项目人力监控、调整和变更项目计划等,提高工作效率,使工作和管理规范化,保障企业有序复工。

为了帮助广大企业更高效的应对疫情,维格智数科技全新项目管理软件系统即将上线,我们的一切努力只为客户的快速发展。

关于维格智数:深圳深圳维格智数科技有限公司是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化解决方案及相关服务的供应商,以国际前沿的管理思想和信息技术,凝聚深入本土的行业最佳实践,帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统,提升企业的核心竞争力。

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免费的项目管理软件并不多,其中工书一款非常好用的项目管理软件,而且一直升级更新 ,工书 以项目成本过程管控为主线,项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助,打造业务、财务、税务数据环环相扣,项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台。特别是符合60  70  80后管理层 执行人员 看的明白 用的简单。

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1.TeamLab

TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。

2.XPlanner+

XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具

3.DevCloud

DevCloud是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台;其项目管理功能十分强大,能够为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务,包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。长期支持5人一下团队免费使用。

4.NavalPlan

NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划,监测和控制软件。

5.禅道

禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程。

6.LeanPM

LeanPM 是一个项目管理软件,用来管理客户的需求和项目中的功能之间的对应关系。

7.Tutos

TUTOS是一个基于互联网的开源组件或是ERP / CRM / PLM系统,可以用来管理组织需要的小群体,团队的部门。

8.Vermis

Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。
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版权声明:本文为CSDN博主「devopscsdn」的原创文章,遵循CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接:https://blog.csdn.net/devopscsdn/article/details/84968089

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众所周知,CRM客户关系管理系统是企业围绕客户的售前售中和售后的一体化管理。目前随着市场的发展CRM系统目前也不仅仅只限于客户管理和销售管理,除了方便业务部门使用,也可以很好的进行部门与部门之间的流程管理,提高效率。像RushCRM客户关系管理系统就是有包含市场营销、销售管理、客户管理、合同流转管理、进销存管理、项目管理、审批流转、售后管理、统计分析、文档管理、定制开发等功能模块,以满足客户的不同需求。
在执行合同或提供售后服务过程中,企业往往是需要多个部门多同事进行工作的协调分配,那项目管理就可以很直观的的进行员工任务进度的查看,更加轻松的让多同事协同进展,实现跨团队合作项目的高效落实。今天小编就为大家分享下项目管理的实际应用。

项目往往适合于一个项目小组多人协作共同跟进或服务同一个客户,可以在项目中对相应的人员进行项目任务分配。适合于跨部门协同配合的工作流程,在RushCRM系统中创建一个新的项目时,可以使用CRM系统的项目功能模块,创建相应的项目。可以自定义字段,比如:项目的名称、关联对象、时间、进度、类型、预算等字段信息都可以一一记录在内,并且可能会有几个项目,我们可以通过设置项目的优先级别来优先实施紧急的项目。不需要更改crm现有的权限,可以直接将相关人员建立同一个项目组即可。

创建项目后即可针对不同人员进行项目任务的分配。项目任务是可以对项目组人员指定任务,清楚明白项目的负责情况,每个负责人记录自己的项目任务完成情况,同时系统生成对应的项目任务进度甘特图。另外还可以创建项目里程牌,当项目达到某一个阶段的时候项目经理可以加入项目里程碑,使得项目组的所有成员对项目进展的关键节点有所了解。并且RushCRM是可以进行模板与模块之前的关联,可以与其他模块信息协同,使得信息展示更加全面。比如操作人还可以进行联系人关联,用户可以在项目、项目任务、项目里程碑中选择关联相应联系人方便进行管理。
项目组在系统内部可以设定单独的权限,很多系统只能设置职位或者单个用户的共享权限,但是对于多个职位共同协作同一个项目的时候,则权限设置相对比较模糊,rushcrm客户管理系统当中项目组的成立可以是某一个职位,或者某一个用户。

系统内部表单当需要给整个项目组来进行查看的时候,表单负责人可以设置为某一个项目组,并且项目组之间也可以指定共享权限,等于这一个项目组可以当做系统的具体一个用户来指定表单的拥有权限。
在企业内部,不管是长期的项目组合作,还是临时的项目组管理,项目管理重点在于协作,可能不需要复杂的审批流程,不需要来回的流转,但是不同职位之间的协作往往具有灵活性,所以灵活的项目组设定可以完成更多的企业需求,赶紧学起来吧。

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